普惠閥門分享信譽(yù)樓企業(yè)理念

普惠閥門分享信譽(yù)樓企業(yè)理念

企業(yè)理念

一、企業(yè)使命：讓員工體現(xiàn)自身價(jià)值，享有成功人生。

（這是創(chuàng)辦企業(yè)的初衷）

二、企業(yè)愿景：員工健康快樂；企業(yè)健康長壽。在不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、把握規(guī)律、順其自然、留有余地的原則下，采用裂變模式發(fā)展——也許，成為世界的基業(yè)長青企業(yè)。

三、企業(yè)精神：具有高度的責(zé)任感，以向社會(huì)負(fù)責(zé)為己任。

* 社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境無不直接影響著我們每一個(gè)人。為了自己的根本利益,信譽(yù)樓人崇尚“天下興亡,我的責(zé)任”。

* 信譽(yù)樓人通過以下幾方面落實(shí)自己的企業(yè)精神：對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對社會(huì)負(fù)責(zé)。

四、核心價(jià)值觀：追求價(jià)值化,而不是利潤化。在維護(hù)自己根本利益的同時(shí)，切實(shí)為所有利益相關(guān)者著想。

*利益相關(guān)者主要包括：員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、商界同仁、各界朋友、周邊住戶。

*重復(fù)博弈實(shí)驗(yàn)表明：的贏家是那些從一開始就為他人著想的人。

五、核心能力：不依靠“能人”，擁有能夠地造就具有團(tuán)隊(duì)精神人才的組織、制度和文化。

* 主要指：教學(xué)型組織、人力資本股權(quán)化的制度和以人為本的企業(yè)文化。

六、企業(yè)風(fēng)格：崇尚真實(shí)、自然，追求簡單、。

七、管理理念：管理即培訓(xùn)，管理即服務(wù)，沒有愛心，莫做管理。

八、人力資源思路：

以文化親和力定取舍，以特長定崗位，以工作定報(bào)酬＋能上能下、能出能進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。

致力于教學(xué)型組織建設(shè)，著眼于全員素質(zhì)的提高和人力資源的配伍與儲(chǔ)備，不依靠“能人”，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，讓平常人創(chuàng)造出不平常的業(yè)績。

企業(yè)健康、持續(xù)運(yùn)行發(fā)展。

* 高文化親和力,簡單地解釋就是忠于企業(yè)理念,自覺規(guī)范自己的言行,說白了就是做企業(yè)的“虔誠信徒”.

  * 讓全體員工通過持續(xù)學(xué)習(xí)，挖掘潛能，不斷實(shí)現(xiàn)自我，讓每一個(gè)人都成為的自己。

附件１ 董事長言談錄：

  不是一家人，不進(jìn)一家門；進(jìn)了這個(gè)門，就得信這個(gè)教。不信，你進(jìn)來干什么！

  （1997年）

附件２ 董事長讀書有感：

  什么是好部下？

  很重要的一點(diǎn)是那些能夠限度地幫助發(fā)揮決策作用的人——是有思想、能提出可行方案的人，是出主意讓拍板的人。

  如果從來不出主意，讓干什么就干什么，就不能稱其為好部下。

  只有大家都給出主意、想辦法，并勇于提出批評(píng)意見，讓去琢磨、去篩選、去決斷，這個(gè)企業(yè)才能興旺發(fā)達(dá)。

（2000年5月）

九、經(jīng)營宗旨與信條：

經(jīng)營宗旨：以信譽(yù)為本，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者和供應(yīng)商的利益。

* 一心想賺錢的路越走越窄，只有誠心誠意為消費(fèi)者和供應(yīng)商著想，財(cái)源才會(huì)滾滾而來。

經(jīng)營信條：

㈠、我們和消費(fèi)者的利益是一致的。

  只有切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的利益，才會(huì)有越來越多的顧客光顧我們商廈，信譽(yù)樓才能生存，才會(huì)發(fā)展。

㈢、售中服務(wù)強(qiáng)調(diào)“誠”字。

  1、誠心誠意為顧客著想，做顧客的好參謀,為顧客提供解決問題的方案。首先要如實(shí)介紹商品，介紹優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也介紹商品的缺點(diǎn)和注意事項(xiàng)，適當(dāng)貶商品之短則可揚(yáng)真誠之長，讓顧客對我們。

2、善待每一位顧客，尤其是不買商品的顧客。尊重顧客意愿，不強(qiáng)行推銷，給顧客營造一個(gè)寬松的購物環(huán)境。對在我商廈未購到所需商品的顧客應(yīng)表示歉意，并指明去處。

㈤、切實(shí)維護(hù)供應(yīng)商利益。

  我們和供應(yīng)商的交往原則是：我利客無利，則客不存；我利大客利小，則客不久；客我利相當(dāng)，則客可久存，我可久利。

  互惠互利是我們和供應(yīng)商的共同利益所在，我們不應(yīng)為了自己的利益而讓供應(yīng)商受損害。這也是維護(hù)企業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。

㈥、經(jīng)營好比逆水行舟，不進(jìn)則退。固步自封，墨守成規(guī)是沒有出路的。企業(yè)的前途在于不斷地探索開拓之中。

㈦、市場瞬息萬變，但千變?nèi)f變，我們的信念不變，經(jīng)營宗旨不變。

十、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：

企業(yè)定位： 

以百貨零售業(yè)為主，向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。決不涉足高風(fēng)險(xiǎn)投資。

發(fā)展原則：

  夯實(shí)基礎(chǔ)，把握規(guī)律，順其自然，留有余地。

發(fā)展模式：

  進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)：建設(shè)教學(xué)型組織，給員工營造終生學(xué)習(xí)的環(huán)境。培養(yǎng)、儲(chǔ)備人才，完善企業(yè)制度，建設(shè)企業(yè)文化。在此基礎(chǔ)上： 

釋義：

1、關(guān)于企業(yè)定位

  ＊高風(fēng)險(xiǎn)投資也是社會(huì)發(fā)展所需要的。

  ＊抗拒誘惑，有所不為才能有所為。

2、關(guān)于發(fā)展原則

  ＊我們崇尚“基礎(chǔ)決定樓層”，不贊同“超常規(guī)”發(fā)展。

  ＊我們認(rèn)為人類只能認(rèn)識(shí)自然，把握規(guī)律，因勢利導(dǎo)。我們鄙視“扭轉(zhuǎn)乾坤”、“人定勝天”。

  ＊我們主張通過挖掘潛能，不斷實(shí)現(xiàn)自我。在所有資源的使用上都留有余地，不提倡“滿負(fù)荷”。
4、我們實(shí)施商品“”經(jīng)營，不是為了獲取，而是為了讓各店擁有其它商家難以競爭的強(qiáng)優(yōu)勢商品。